二级建造师施工管理概论重点讲义(二) ，二级建造师施工管理概论重点讲义(二)。
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二级建造师施工管理概论重点讲义（二） 施工进度控制 　　★横道图进度计划表中的进度线与时间坐标相对应，直观易懂。
　　缺点：逻辑关系不易表达；只适用于手工编制计划；不能确定关键线路、工作和时差；计划调整只能用手工方式进行，工作量大；难以适应大的进度计划系统 　　★工程网络计划的类型 　　双代号网络计划：以箭线及其两端节点编号表示工作，工作间逻辑关系可包括工艺关系和组织关系。
虚工作：持续时间为零，表示工作间逻辑关系；网络图不允许搭接，只有一个开始节点和一个结束节点。
　　单代号网络图：是以节点及编号表示工作，箭头表示逻辑关系，可包括工艺关系和组织关系 　　双代号时标网络计划：以时间坐标为尺度所编的双代号网络计划。
实箭线（工作），虚箭线（虚工作），其中波形线表示工作的自由时差。
是在双代号网络计划基础上发展起来的有时间坐标的网络计划，优点是很容易识别各项目工作何时开始和何时结束。
但工程叫大且较复杂时，不太适用。
　　单代号搭接网络计划（搭接网络计划）：前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划。
以节点及其编号表示工作，而其箭线表示工作之间有搭接关系的逻辑关系。
所有工作持续时间为常数，不是变数。
网络计划中不存在虚工作。
　　单代号网络图：以节点表示工作双代号网络图：以箭线表示工作 　　★关键工作和关键路线的概念 　　总时差最小的工作是关键工作；当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作是关键工作。
总的工作持续时间最长的线路，或全部由关键工作组成的线路是关键线路。
一个网络计划中可能有一条或几条。
　　当计算工期不能满足计划工期时，压缩关键工作的持续时间以满足计划工期 　　★总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间 　　自由时差指的是在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间，为总时差的一部分。
　　★施工进度控制的措施主要有组织（组织是目标能否实现的决定因素）、管理、经济、技术措施。
　　①施工进度控制的组织措施：编制项目进度控制的工作流程；设专门的工作部门和专人负责进度控制工作；进行有关进度控制会议组织设计；编制任务分工表和管理职能分工表，确定协调机制 　　②施工进度控制的管理措施：用工程网络计划的方法编制进度计划、承发包模式和物资采购模式的选择、风险管理（常见的风险：组织、管理、合同、资源、技术风险）、重视信息技术的应用 　　③施工方进度控制的经济措施：涉及资金需求计划、加快进度的经济激励措施等。
编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求和其他资源需求计划。
　　④施工方进度控制的技术措施：对实现进度计划目标有利的设计技术和施工技术的选用 　　★建设工程项目进度控制的含义和目的：进度控制是一个动态的管理过程。
包括①进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理（不合理则调整）。
②在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划，③定期进度计划的跟踪检查与调整（纠偏）。
　　★建设工程项目施工进度计划按功能